Контрольная работа по государственному и муниципальному управлению на тему Направления совершенствования управления деятельностью государственных и муниципальных предприятий (на примере ГУП «Управляющая компания оптово-розничных, торговых комплексов Севастополя»

Государственное предприятие может приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права от своего имени, нести обязательства, становиться истцом и ответчиком в суде. Предприятие должно иметь независимый баланс. Независимость бухгалтерского баланса заключается в том, что в механике он отражает денежную стоимость всего имущества, принадлежащего одному предприятию. Например, в отличие от баланса, который могут иметь некоторые структурные подразделения (например, филиалы), независимый (завершенный всеобъемлющий) баланс юридического лица отражает все поступления, активы, обязательства и расходы, многие из которых могут не учитываться в балансе структурного подразделения .
Основное отличие предприятия от других организационно-правовых форм коммерческой организации заключается в том, что право собственности на имущество, выделенное собственником, не предоставляется. Имущество предприятия принадлежит к собственности Российской Федерации, субъектов или муниципальных образований Российской Федерации. Государственное предприятие отличается от бюджетного учреждения (собственниками имущества также являются государственные органы) тем, что основной целью его создания и функционирования является систематическое извлечение прибыли (коммерческая деятельность).

1.2. Совершенствование управления государственными и муниципальными предприятиями
Для достижения целей и результатов, определенных в прогнозировании деятельности национальных и муниципальных корпораций, необходимо соблюдать следующие принципы корпоративного управления: определение целей управления; выбрать способ достижения цели; создать систему управления; обеспечение эффективности управления; обеспечить профессиональное управление.
В дополнение к совершенствованию внутренней системы управления национальными и муниципальными предприятиями, также необходимо установить систему прямых взаимоотношений между руководителями предприятий и учреждений и компетентными органами государственной собственности, усовершенствовать механизм управления предприятиями и учреждениями и непосредственно предоставить максимальную власть лицу, ответственному за управление государственным имуществом. предприятие строго контролируется государственными и муниципальными учреждениями.
Сейчас должны придавать большое значение выбору руководителя предприятия, и его назначение может быть произведено только на конкурсной основе. Расширение контрактной системы, проверка соответствия организационно-правовой формы действующему законодательству, разработка информационных систем для деятельности отдельных предприятий и учреждений, а также ежегодные аудиты должны повысить эффективность этой части государственного сектора экономики.
Суть управления национальным унитарным предприятием заключается в реализации управленческого цикла для достижения максимальной эффективности его деятельности. Для осуществления эффективного управленческого цикла уполномоченные государственные административные органы должны определить и согласовать с подведомственными предприятиями перечень, структуру и объем информации об их деятельности. Список должен содержать достаточно информации, чтобы получить полное и достоверное представление о ситуации в бизнесе, и в то же время быть кратким.